oferecemos impacto direto na sua gestão
Se você quiser saber mais sobre como podemos apoiar o seu negócio, ligue para nossa equipe de especialistas.
sobre nós
Consultoria Empresarial de Confiança.

A Kammak Consultoria é especialista em gestão de desempenho, oferecendo consultoria em melhoria de processos e produtividade.

Nosso trabalho é gerar resultados sustentados por adequação de métodos de gestão, com o objetivo de transformar comportamentos através do comprometimento de todos os níveis da estrutura.

Com um time formado por especialistas capazes de desenvolver e auxiliar no desenvolvimento humano e engajamento de profissionais, a Kammak oferece a experiência de transformar problemas em soluções, valorizando a prosperidade individual e coletiva dos negócios.

Imagem de Consultoria Empresarial
Missão
Ser uma empresa capacitada que desenvolve e cria caminhos diferenciados para contribuir com o desempenho de nossos clientes, valorizando nossa equipe e construindo resultados estruturados e sustentáveis.
Visão
Fornecer aos nossos clientes metodologias contempladas em nossa formação, unindo os ideais de confiança e competência, buscando o melhor desempenho, sustentando os resultados, a lucratividade e a relação humana.
Valores
Nossos métodos e conceitos são estruturados para o melhor desenvolvimento do ser humano. Incentivamos a sinergia entre pessoas, processos e sistemas, garantindo que a harmonia destes pilares contribuam para mudanças e resultados.
O compromisso com resultados é o que sustenta nossos objetivos.

Somos reconhecidos como uma consultoria especialista em diagnosticar, desenvolver e implementar melhorias de processo e produtividade através da estruturação de modelos de gestão. Temos o reconhecimento dos nossos clientes devido ao método prático e rápido para definição de resultados de grande impacto ao negócio.

Nosso time de consultores desenvolve o trabalho dentro das instalações dos clientes, com o objetivo de identificar as oportunidades e mensurar cada impacto. Utilizando nosso método conhecido como P.E.R.A. (suportado pela metodologia do P.D.C.A.), oferecemos aos nossos clientes soluções de gestão eficiente.

A KammaK Consultoria trabalha na transferência de conhecimento em gestão com foco em soluções. Implementamos o modelo de gestão sustentável e eficaz, respeitando a governança estruturada onde cada profissional contribui em sua parcela de decisões, evidenciando a conquista de respostas consistentes e sustentáveis.

Capacitar
lado a lado
Treinamos sobre conhecimento na gestão,acompanhando de perto a evolução junto a base.
Inovar o pensamento elevando a meta
Estabelecemos soluções e apresentamos melhorias que se alinhem às competências do time.
Introdução do método
Implementamos o projeto com a equipe do cliente, visando a atingir os resultados.
Abordagem
capaz
Planejamento estratégico alinhado com a capacidade operacional.
gestão operacional
Nosso Modelo de Negócio – Operacionalização

Nossos clientes procuram soluções. Nosso objetivo é encontrá-las. Desenvolvemos um modelo de negócio que atende as mais variadas empresas, sob um sistema de operacionalização segmentado visando implementar recursos de otimização e melhorias de gestão. Estruturamos um projeto e desenvolvemos sua aplicação, garantindo resultados satisfatórios e duradouros.

metodologia operacional
Metodologia de Gestão Kammak.

A metodologia de gestão da Kammak Consultoria está direcionada a alcançar melhorias sustentáveis e resultados permanentes. A aplicação do método resulta em uma mudança eficaz e duradoura, refletindo no controle de qualidade e melhora na produtividade.

ìcone
Processos.
ìcone
Sistemas.
ìcone
Pessoas.
Gestão Empresarial
Problemas:
Participação de mercado/clientes
Atendimento ao plano
Tempo perdido e horas extras
Retrabalhos e refugos
Parâmetros operacionais
Precisão das informações
Disponibilidade dos equipamentos
Uso de capacidade
Produtividade, qualidade e prazos
Logística e suprimentos
Garantir a disponibilidade dos equipamentos
Redução de Custos
Otimização dos Recursos
Qualidade
Avaliação na Indisponibilidade
Indicadores de gestão
Demanda de Clientes
Liderança e Habilidades
Altos custos
Serviços Terceiros e Contratos
Redução de Materiais em Processo
Utilização da Capacidade Instalada X Vendas Presente e Futura
Relação com Rede de Serviços X Gestão Interna e Externa
Desvios
Identificação / Quantificação
Foco nos resultados
Visão e ação dos líderes
Solução
Kammak.
Imagem Processos
Processos.
“Cadeia de Valor e Otimização”
Mapeamento da cadeia de valor e processos (As Is)
Atividades que agregam valor (Volumes x Tempo)
Dimensionamento dos recursos
Metas x tempo de atravessamento (Lead time dos Entregáveis)
Ações de Melhoria de processos
Fluxo do Processo (To Be)
Estruturação base para normalização ISO
Imagem Processos
Sistemas.
“Captação de Informações”
Sincronização do PDCA x PERA
Modelos de Gestão
Planejamento / Programação
Construção da certidão dos indicadores de desempenho (Operacional x Estratégico)
Dashboard via Power B.I.
Gestão à Vista
Metodologia
Análise de Causa Raiz
LEAN SIX SIGMA (DMAIC)
FMEA / DIAGRAMA ISHIKAWA
MASP / BRAINSTORMING
HISTOGRAMA
PLANO DE AÇÃO (5W2H)
Imagem Processos
Pessoas.
“Recursos Humanos”
Nível de Flexibilidade e Engajamento do Time
Matriz de responsabilidades (SIPOC)
Capacitação de nivelamento operacional da equipe
Rotina ideal: atuação do nível de supervisão
Governança corporativa (Reuniões de resultados)
Revisão da estrutura organizacional
Ações para tratativas dos ofensores
Atitude pró-ativa e melhoria contínua!
Porque escolher a Kammak como sua consultoria?
Nós o ajudamos a garantir um futuro financeiro estável e sustentável.
01.
Experientes.
Tendo ajudado muitas empresas, sabemos o que funciona e o que não funciona nas organizações. A experiência é um diferencial neste modelo de negócio, que nos favorece diante da assertividade.
02.
Conveniência.
Você terá um serviço personalizado, focado na condição técnica e diante da necessidade de compor uma gestão estruturada. Convidamos você a nos visitar, enviar um e-mail ou ligar a qualquer momento, tudo de forma simples e fácil acesso.
03.
Suporte.
Temos uma mentalidade pró-ativa no atendimento ao cliente. Nosso foco é ouvir, compreender e cuidar de suas preocupações e, em seguida, agir para fornecer segurança e paz de espírito para questões complicadas.
Imagem Klaus
curriculum vitae
Klaus Augusto Medeiros.
Gerente de Operações e Melhoria Contínua

Com ampla experiência profissional como gerente de operações e gerente administrativo, o CEO da Kammak Consultoria é especialista em Gestão de Produtividade e Administração de equipes.

Seu currículo apresenta projetos desenvolvidos em mais de 18 empresas de renome no mercado, como Whirpool, Votorantim Metais, Bunge Fertilizantes, Gerdau, Rumo Logística e Mosaic Fertilizantes, entre outras, colocando em prática sua formação acadêmica diferenciada, que inclui graduação em Administração de Empresas pela Fundação Karning Bazarian (FKB) e pós-graduação em Master Business Engineering, com especialização em Six Sigma (Black Belt) pela UFSCAR – Polo Sorocaba.

Sua área de atuação abrange gestão de processos, mapeamento administrativo e financeiro, planejamento estratégico, indicadores de desempenho (KPI’s), dimensionamento de recursos e demais processos intrínsecos no bom desenvolvimento de negócio, além da identificação de oportunidades de melhorias e adequação de procedimentos operacionais.

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